Flytte gjennomsnittlig prognose Innledning. Som du kanskje tror vi ser på noen av de mest primitive tilnærmingene til prognoser. Men forhåpentligvis er disse minst en verdig innføring i noen av databehandlingsproblemene knyttet til implementering av prognoser i regneark. I denne veinen vil vi fortsette med å starte i begynnelsen og begynne å jobbe med Moving Average prognoser. Flytte gjennomsnittlige prognoser. Alle er kjent med å flytte gjennomsnittlige prognoser, uansett om de tror de er. Alle studenter gjør dem hele tiden. Tenk på testresultatene dine i et kurs der du skal ha fire tester i løpet av semesteret. La oss anta at du fikk en 85 på din første test. Hva vil du forutsi for din andre testscore Hva tror du at læreren din ville forutse din neste testscore Hva tror du dine venner kan forutsi for neste testresultat Hva tror du at foreldrene dine kan forutsi for neste testresultat uansett alt det du kan gjøre med dine venner og foreldre, de og din lærer er veldig sannsynlig å forvente deg å få noe i området av 85 du nettopp har fått. Vel, nå kan vi anta at til tross for selvforfremmelse til vennene dine, overestimerer du deg selv og figurerer du kan studere mindre for den andre testen, og så får du en 73. Nå er det alle de bekymrede og ubekymrede går til Forvent deg at du kommer på den tredje testen. Det er to svært sannsynlige tilnærminger for dem å utvikle et estimat, uansett om de vil dele det med deg. De kan si til seg selv, at denne fyren alltid blåser røyk om hans smarts. Hes kommer til å få en annen 73 hvis han er heldig. Kanskje foreldrene vil prøve å være mer støttende og si, quote, så langt har du fått en 85 og en 73, så kanskje du burde finne på å få en (85 73) 2 79. Jeg vet ikke, kanskje hvis du gjorde mindre fest og werent vevet vasselen over alt, og hvis du begynte å gjøre mye mer å studere, kan du få en høyere score. quot Begge disse estimatene flytter faktisk gjennomsnittlige prognoser. Den første bruker bare din siste poengsum for å prognose din fremtidige ytelse. Dette kalles en flytende gjennomsnittlig prognose ved hjelp av en periode med data. Den andre er også en flytende gjennomsnittlig prognose, men bruker to perioder med data. La oss anta at alle disse menneskene bråser på ditt store sinn, har slags pisset deg av og du bestemmer deg for å gjøre det bra på den tredje testen av dine egne grunner og for å sette en høyere poengsum foran din quotalliesquot. Du tar testen og poengsummen din er faktisk en 89 Alle, inkludert deg selv, er imponert. Så nå har du den endelige testen av semesteret som kommer opp, og som vanlig føler du behovet for å få alle til å gjøre sine spådommer om hvordan du skal gjøre på den siste testen. Vel, forhåpentligvis ser du mønsteret. Nå, forhåpentligvis kan du se mønsteret. Hvilke tror du er den mest nøyaktige fløyten mens vi jobber. Nå går vi tilbake til vårt nye rengjøringsfirma som startes av din fremmedgjorte halv søster, kalt Whistle While We Work. Du har noen tidligere salgsdata som er representert av følgende del fra et regneark. Vi presenterer først dataene for en tre-års glidende gjennomsnittlig prognose. Oppføringen for celle C6 skal være Nå kan du kopiere denne celleformelen ned til de andre cellene C7 til C11. Legg merke til hvordan gjennomsnittet beveger seg over de nyeste historiske dataene, men bruker nøyaktig de tre siste perioder som er tilgjengelige for hver prediksjon. Du bør også legge merke til at vi ikke virkelig trenger å gjøre spådommene for de siste perioder for å utvikle vår siste prediksjon. Dette er definitivt forskjellig fra eksponentiell utjevningsmodell. Ive inkluderte quotpast predictionsquot fordi vi vil bruke dem på neste nettside for å måle prediksjonsgyldigheten. Nå vil jeg presentere de analoge resultatene for en to-års glidende gjennomsnittlig prognose. Oppføringen for celle C5 skal være Nå kan du kopiere denne celleformelen ned til de andre cellene C6 til C11. Legg merke til hvordan nå bare de to siste bitene av historiske data blir brukt for hver prediksjon. Igjen har jeg tatt med quotpast predictionsquot for illustrative formål og for senere bruk i prognose validering. Noen andre ting som er viktig å legge merke til. For en m-periode som beveger gjennomsnittlig prognose, brukes bare de nyeste dataverdiene for å gjøre prognosen. Ingenting annet er nødvendig. For en m-periode som beveger gjennomsnittlig prognose, legger du merke til at den første prediksjonen forekommer i periode m 1. Begge disse problemene vil være svært viktige når vi utvikler koden vår. Utvikle den bevegelige gjennomsnittsfunksjonen. Nå må vi utvikle koden for den bevegelige gjennomsnittlige prognosen som kan brukes mer fleksibelt. Koden følger. Legg merke til at inngangene er for antall perioder du vil bruke i prognosen og rekke historiske verdier. Du kan lagre den i hvilken arbeidsbok du vil ha. Funksjon MovingAverage (Historical, NumberOfPeriods) Som Single Deklarering og Initialisering av variabler Dim Item Som Variant Dim Counter Som Integer Dim Akkumulering Som Single Dim HistoricalSize Som Integer Initialiserende variabler Teller 1 Akkumulering 0 Bestemme størrelsen på Historical array HistoricalSize Historical. Count For Counter 1 To NumberOfPeriods Akkumulere riktig antall siste tidligere observerte verdier Akkumulasjonsakkumulering Historisk (HistoricalSize - NumberOfPeriods Counter) MovingAverage AkkumuleringsnummerOfPeriods Koden vil bli forklart i klassen. Du vil plassere funksjonen på regnearket slik at resultatet av beregningen vises der det skal like følgende. Oppgaver Strategi lekserhjelp. 1. (TCO 5) Hva er prognosen for mai, basert på et vektet glidende gjennomsnitt som er brukt på følgende etterspørselsdata og bruker vektene 4, 3, 2 (største vekt er for de nyeste dataene) Nov. Dec. Jan Februar mar. april 37 36 40 42 47 43 (poeng: 6) 42.5. Vis mer 1. (TCO 5) Hva er prognosen for mai, basert på et vektet glidende gjennomsnitt som er brukt på følgende etterspørselsdata og bruker vektene 4, 3, 2 (største vekt er for de nyeste dataene) 2. november . (TCO 5) Jim039s avdeling på et lokalt varehus har sporet salg av et produkt i løpet av de siste ti uker eksponensiell utjevning med en alfa på 0,4. I januar prognostiserte han 150.000 i salg og oppnådde 155.000 salg. Ved å bruke denne samme prognosemodell, anslår Jims februar salg. (Poeng: 6) 152 000 155 000 157 000 305 000 3. (TCO 5) Ved å bruke et treårig glidende gjennomsnittlig prognose, er beløpet for år 10. År 99 (Poeng: 7) År 10 122.87 År 10 99.98 År 10 110.67 År 10 115.87Question. 1. (TCO 5) Bruk et fireårig glidende gjennomsnitt foreca. 1. (TCO 5) Ved hjelp av et fireårig glidende gjennomsnitt prognose beløpet for år 10. Uke Etterspørsel 1 79 2 90 3 59 4 91 5 140 6 98 7 110 8 123 9 99 (Poeng 10) År 10 122.87 År 10 107,5 År 10 110,67 År 10 115,87 2. (TCO 5) Favoritt Distribusjonsselskap kjøper små importerte pyntegjenstander i bulk, pakker dem og selger dem til butikkene. I februar forutslo selskapet at de ville selge 10.000 pyntegjenstander. Salget til februar var 9000 pyntegjenstander. Ved å bruke en utjevningskonstant med en alfa på 0,3, vil salgsbehandleren prognose mars-salget ved hjelp av eksponensiell utjevning. (Poeng 10) 9.700 pyntegjenstander 9.800 pyntegjenstander 9.500 pyntegjenstander 10,200 pyntegjenstander 3. (TCO 8) ABC Motors, Inc. ønsker å øke kapasiteten ved å legge til en annen hjulbalanse. Den faste prisen for en maskin er 6.400, og den variable kostnaden er 3,50 per enhet. ABC belaster 7,50 for å balansere ett hjul. Hva er break-even punkt i enheter (poeng. 10) 250 hjul 1600 hjul 3000 hjul 3429 4. (TCO 9) En fullservice restaurant vurderer å åpne et nytt anlegg i en bestemt by. Tabellen nedenfor viser sine vurderinger av fire faktorer på hver av to potensielle nettsteder. Faktorvekt Vindby Statlig linje Godkjennelse av lokalbefolkningen .40 30 30 Trafikkstrøm .20 50 20 Tilgjengelighet av parkering .10 30 40 Vekstpotensial .30 20 20 Ved å bruke fabrikkvurderingsmetoden er poengsummen for Wind City og poengsummen for State Line er . (Punkt 10) vindby 7,00 statslinje 7.25 vindby 14 statlig linje 14.50 vindby 28 statlig linje 29 vindby 31 statlig linje 26 5. (TCO 4) Dulac Box-fabrikken produserer 600 cypresspakker i to åtte-timers skift . Bruken av ny teknologi har gjort det mulig for dem å øke produktiviteten med 30. Produktiviteten er nå omtrentlig. (Poeng 10) 32,5 boxeshr 40,6 boxeshr 48,75 boxeshr 81,25 boxeshr 300 boxeshr 6. (TCO 8) Et bakeri har en designkapasitet til å bake 200 brødbrød om dagen. Men på grunn av planlagt vedlikehold av utstyret, føler ledelsen at de kan bake 150 brød om dagen. I går ble gassen slått av mens byen var å reparere en lekkasje og bare 10 brød der det ble bakt. Hva er effektiviteten til ovene i går (poeng. 10) 5 6,66 10 20 1. (TCO 7) De spesifikke komponentene som inngår i det tredje huset i kvalitetshuset er tilfreds med. (Punkt 5) Krav til kvalitetskrav for kunden Designelementer Ingen av de ovennevnte 2. (TCO 7) Hvilket av følgende er falskt angående datamaskinstøttet design (punkt 5). Det er effektivt å bruke i de fleste produksjons - og designinnstillinger. Det er en effektiv teknologi og i betydelig bruk. Det resulterer i kortere utviklingssykluser for praktisk talt alle produkter. Det er bruk av datamaskiner for interaktivt å designe produkter og forberede engineering dokumentasjon. Det er tregere å designe et produkt uten å bruke CAD. 3. (TCO 7) I hvilken fase av produktets livssyklus bør produktstrategi fokusere på prosessendringer (punkt 5) Implementasjonsvekst Forfall Avfall Ingen av de ovennevnte 4. (TCO 7) Prognoser klassifiseres vanligvis etter tidshorisont i tre kategorier :. (Poeng 5) kortdistanse, mellomstore og langdistanse finansregnskap, markedsføring og drift strategisk, taktisk og operativ eksponensiell utjevning, regresjon og tidsserier avdelings-, organisatorisk og industriell 5. (TCO 8) Fire typer prosessstrategier er. (Poeng 5) varer, tjenester, automatisert og hybrids manuelt, automatisert, datamaskin og serviceprosessfokus, gjentatt fokus, massetilpasning og produktfokus modulært, kontinuerlig, diskret og teknologisk 6. (TCO 8) Hvilken av Følgende kostnader vil pådras selv om det ikke produseres noen enheter (punkt 5) Råmaterialkostnader Direkte lønnskostnader Transportkostnader Bygge leiekostnader Innkjøpskostnader 7. (TCO 8) Et system som bruker en automatisert arbeidscelle styrt av elektroniske signaler fra en felles sentralisert datamaskin anlegg kalles a (n). (Punkt 5) adaptiv kontrollsystem robotteknikk fleksibelt produksjonssystem automatisk styrt kjøretøy (AGV) systemproduksjon celle 8. (TCO 8) Hvilke av følgende transformasjoner har generelt lavest anleggsutnyttelse (punkt 5) Prosessfokusert prosess Gjentatt prosessprodukt - fokusert prosess Kontinuerlig prosess 9. (TCO 1) Walter Shewhart er oppført blant de viktige menneskene i driftsledelsen på grunn av hans bidrag til. (Poeng 5) statistikk statistisk prøvetaking kvalitetskontroll Alle ovennevnte 10. (TCO 1) Operations Management er aktuelt. (Punkt 5) hovedsakelig til tjenestesektoren til tjenester som utelukkende hovedsakelig til industrisektoren til industri og tjenesteytende næringer til industrisektoren utelukkende 11. (TCO 2) Det grunnleggende formål for eksistensen av enhver organisasjon er beskrevet av dens. (Poeng 5) taktikk visjonspolitikk SWOT-analyse Ingen av de ovennevnte 12. (TCO 2) Hvilken av følgende er ikke en operasjonsstrategi (poeng 5). Response Low cost leadership Differentiering Alle de ovennevnte er operasjonsstrategier. Ingen av de ovennevnte er operasjonsstrategier. 13. (TCO 2) Hvilke grunner er det for et firma å internasjonalisere operasjoner (punkt 5). Øk kostnadene Forbedre forsyningskjeden Gi mindre varer og tjenester. Forstå varelager Alt ovenfor 14 (TCO 3) Godkjenningsprøving. (Poeng 5) er anvendelsen av statistiske teknikker for å akseptere eller avvise mye materiale basert på prøvetaking som ble utviklet av Frederick Taylor, brukes til å avgjøre om å akseptere eller avvise mye materiale basert på evaluering av kostnader, skiller den naturlige og Tilordnede årsaker til variasjon 15. (TCO 3) En prosessfokusert prosess brukes ofte til å produsere. (Punkt 5) høyvolum, høyt utvalg av produkter med lav volum, høyt utvalg av produkter med høy volum, lavt utvalg av produkter med lav variasjon på enten høy eller lav volum 1. (TCO 3) Hvilken av Følgende er vanligvis funnet i de fleste JIT-miljøer (punkt 5). Høye mengder avfall i form av tid og produksjonsavfall. En stor variasjon. Inventarisk reduksjon Trykksystemer 2. (TCO 3) Total kvalitetsstyring understreker. (Punkt 5) Kvalitetsstyringsansvarets ansvar for å identifisere og løse alle kvalitetsrelaterte problemer, en forpliktelse til kvalitet som går utover interne virksomhetsproblemer til leverandører og kunder, et system der sterke ledere er de eneste beslutningstakerne en prosess hvor de fleste statistikere bli involvert ISO 14000 sertifisering 3. (TCO 6) En ingeniør tegning. (Punkt 5) Gruppedeler i familier viser grafisk hvordan produktet er montert, lister opp operasjonene, inkludert montering og inspeksjon, som er nødvendig for å produsere komponenten med materialet som er spesifisert i regningen for materiale, gir detaljerte instruksjoner om hvordan du utfører en gitt oppgave dimensjonene, toleransene, materialene og ytelsene til en komponent 4. (TCO 6) Hvilke av følgende vilkår refererer til bruk av spesialiserte dataprogrammer for å styre og kontrollere produksjonsutstyr (punkt 5) CAD - Computer Aided Design CAM - Computer Aided Manufacturing CAM - Computer Assisted Moduler Modular Design 5. (TCO 6) Produktdesignteknikken som kan produseres til krav selv med ugunstige forhold i produksjonsprosessen er (punkt 5) CAD Design CAM Design Robust Design Modulært Design 6. ( TCO 10) Målet med en menneskelig ressursstrategi er å. (Punkt 5) produsere etterspørselsprognosen til laveste lønnskostnadskonfigurasjonsnivåer med etterspørsel oppnå en rimelig kvalitet på arbeidslivet til lave kostnader administrere arbeids - og designjobber slik at folk utnyttes effektivt og effektivt 7. (TCO 10) Den visuelle arbeidsplassen inkluderer . (Punkt 5) malte symboler for å indikere riktig sted for verktøy og utstyrsmerking av deler, skuffer og verktøy for å redusere avfallshåndtering, visuelle signaler og statistisk prosesskontroll (SPC), viser fargekodede lys og tegn for å indikere at der er et problem Alle de ovennevnte 8. (TCO 11) I beslutningen om kjøp eller kjøp er en av grunnene til å kjøpe. (Punkt 5) for å sikre tilstrekkelig forsyning lavere anskaffelseskost for å oppnå ønsket kvalitet for å fjerne leverandøravtale 9. (TCO 11) Hvilken av følgende er en fordel med drop shipping (punkt 5) Reduksjon i tid Reduksjon i fraktkostnader Bedre kvalitet av produktet Redusert krymping Alle ovennevnte 10. (TCO 11) Hovedformålet med forsyningskjedenes strategi er. (Punkt 5) å bygge en leverandørkæde som fokuserer på å maksimere verdien til den endelige kunden, for å velge leverandører primært på respons eller differensiering for å redusere produksjonens ledetid øke antall leverandører Ingen av de ovennevnte 11. (TCO 11) De tre Klassiske typer forhandlingsstrategier er. (Poeng 5) leverandør evaluering, leverandørutvikling og leverandørvalg Teori X, teori Y og teori Z mange leverandører, få leverandører og keiretsu kostnadsbaserte prismodeller, produksjonsbasert prismodell og konkurransedyktig budgivning Ingen av de ovennevnte 12. (TCO 12) Kortsiktige tidsplaner utarbeides. (Punkt 5) direkte fra aggregeringsplanene direkte fra hovedplanen fra lagerregistreringer for gjenstander som har blitt brukt opp fra hovedplanene som er avledet av kortsiktige planer fra innkjøpsplanene 13. (TCO 12) Samlet planlegging er kapasitetsplanlegging for. (Punkt 5) lang rekkevidde det nærmeste området kort rekkevidde vanligvis tre til 18 måneder typisk ett eller flere år 14. (TCO 13) prosessen som involverer reparasjon i nødstilfelle eller prioritet, kalles (punkt 5) sammenbrudd vedlikeholdsvedlikeholdsvedlikeholdssvikt vedlikehold forebyggende vedlikehold prioritet vedlikehold 15. (TCO 13) Sannsynligheten for at et produkt vil fungere skikkelig for en bestemt tid under angitte forhold, er. (Punkt 5) funksjonalitet vedlikehold holdbarhet pålitelighet egnet for bruk Expert AnswerBSOP 206 (1) - 1. (TCO 5) Bruke et fireårig glidende gjennomsnitt. 1. (TCO 5) Ved hjelp av et fireårig glidende gjennomsnitt prognose beløpet for år 10. Uke Deman d 1 79 2 90 3 59 4 91 5 140 6 98 7 110 8 123 9 99 (poeng 10) År 10 122,87 År 10 107,5 År 10 110,67 År 10 115,87 2. (TCO 5) Favoritt Distributør Selskapet kjøper små importerte pyntegjenstander i bulk, pakker dem og selger dem til butikkene. I februar forutslo selskapet at de ville selge 10.000 pyntegjenstander. Salget til februar var 9000 pyntegjenstander. Ved å bruke en utjevningskonstant med en alfa på 0,3, vil salgsbehandleren prognose mars-salget ved hjelp av eksponensiell utjevning. (Poeng 10) 9.700 pyntegjenstander 9.800 pyntegjenstander 9.500 pyntegjenstander 10,200 pyntegjenstander 3. (TCO 8) ABC Motors, Inc. ønsker å øke kapasiteten ved å legge til en annen hjulbalanse. Den faste prisen for en maskin er 6.400, og den variable kostnaden er 3,50 per enhet. ABC belaster 7,50 for å balansere ett hjul. Hva er break-even punkt i enheter (poeng. 10) 250 hjul 1600 hjul 3000 hjul 3429 4. (TCO 9) En fullstendige bensinstasjon vurderer å åpne et nytt anlegg i en bestemt by. Tabellen nedenfor viser sine vurderinger av fire faktorer på hver av to potensielle nettsteder. Faktorvekt Midtown Bayside Raffinering av lokalbefolkningen .30 30 30 Trafikkstrøm .10 40 30 Tilgjengelig parkering .40 30 40 Vekstpotensial .20 20 10 Denne forhåndsvisningen har forsettlig sløret seksjoner. Registrer deg for å se fullversjonen. Ved å bruke fabrikkvurderingsmetoden er poengsummen for Midtown og poengsummen for Bayside. (Punkt 10) Midtown 7 Bayside 8 Midtown 30 Bayside 29 Midtown 30 Bayside 45 Midtown 29 Bayside 30 5. (TCO 4) Dulac Box-fabrikken produserer 600 cypresspakker i to åtte-timers skift. Bruken av ny teknologi har gjort det mulig for dem å øke produktiviteten med 30. Produktiviteten er nå omtrentlig. (Poeng 10) 32.5 boxeshr 40.6 boxeshr 48,75 boxeshr 81.25 boxeshr 300 boxeshr 6. (TCO 8) Et flåte reparasjonsanlegg har en designkapasitet til å reparere 800 lastebiler per måned. På grunn av planlagt vedlikehold av utstyret, mener ledelsen imidlertid at de ikke kan reparere mer enn 600 lastebiler per måned. I forrige måned var to av de ansatte fraværende flere dager hver, og bare 600 lastebiler ble reparert. Hva er bruken av verkstedet i forrige måned (poeng 10) 30.1 50 66.7 75 1. (TCO 7) Hvilket av følgende bidrar til å holde produksjonen i gang når gunstige forhold i produksjon eller montering oppstår (poeng 5) Modulær design Verdi ingeniørvurdering Verdianalyse Robust design Ingen av de ovennevnte 2. (TCO 7) En produkts livssyklus er delt inn i fire faser, som er. (Punkt 5) Dette er slutten av forhåndsvisningen. Registrer deg for å få tilgang til resten av dokumentet. Dette notatet ble lastet opp på 04232012 for kurset BSOP 453 undervist av Professor Animesh i løpet av våren 03912 sikt på DeVry Phoenix.
No comments:
Post a Comment